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茅道临与胡晓华离婚了吗? 茅道临与胡晓华现状邰展简历 皮黔生黄桂芳 刘冬冬的父亲 ...

2018-12-6 10:12| 发布者: admin| 查看: 238| 评论: 0

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目前没有二人离婚的相关报道,净化网络空间,不信谣,不传谣,不造谣。茅道临,男,1963年出生于上海,毕业于上海交通大学计算机系,斯坦福大学工程经济系统硕士,于1999年初加入新浪网担任首席营运长,负责全公司的协调与整合,组建并分管业务营运和战略联盟部门。

茅道临与胡晓华离婚了吗? 茅道临与胡晓华现状

在加入新浪之前,茅道临曾任著名的国际风险投资公司华登国际投资集团副总裁。茅道临于2001年6月被任命为新浪首席执行长CEO,全面负责公司发展的技术-媒体-通讯TMT战略制定及具体执行计划的管理。

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在2001年6月到2003年5月期间,茅道临实施“中央厨房”的管理理念运作新浪。到2003年5月,茅道临辞去新浪首席执行长一职,留任董事。茅道临认为:IT行业英雄出少年,当代大学生若在IT行业要成功,一定要坚持梦想,一定要把握现在,一定要着眼未来。

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茅道临认为:“IT产业的现状很像20年前的PC业,刚起步,它更像是一场马拉松比赛,你赢了第一段优势,并不表明你的下一段就一定会胜利。只有时时调整好自己的节奏,这样在下一波的时候,就能够随时地冲刺、得分。”茅道临认为对一个创业的来的人来讲,就要输得起!人要输的起,个人魅力靠别人认定。

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茅道临,男,1963年出生于上海,毕业于上海交通大学计算机系,斯坦福大学工程经济系硕士,于1999年初加入新浪网担任首席营运长,负责全公司的协调与整合,组建并分管业务营运和战略联盟部门。早年经历1985年毕业于上海交通大学计算机系,1987年赴美留学,获斯坦福大学工程经济系硕士。

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1993年加入华登国际投资集团WIIG,后任集团副总裁,负责华登集团在中国和美国的投资业务。在加入新浪之前,茅道临曾任著名的国际风险投资公司华登国际投资集团副总裁。1998年全力推动了四通利方与华渊咨询的合并,组建了新浪网。1999年出任新浪网首席营运官COO。

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2001年6月被任命为新浪首席执行长CEO,全面负责公司发展的技术-媒体-通讯TMT战略制定及具体执行计划的管理。2001年6月到2003年5月期间,茅道临实施“中央厨房”的管理理念运作新浪。

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2003年5月,茅道临辞去新浪首席执行长一职,留任董事。技术特点临危受命茅道临2002年出任新浪CEO的时候,正是互联网遭遇寒冬的季节。中国进入了科技周期取代商业周期的新经济时代,这个全球经济增长最快的市场在度过了网络热潮后,遭到了比美国硅谷更严重的“科技低潮”的冲击,业内竞争异常激烈。

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作为全球领先华人网站的CEO,茅道临肩上担负着不仅仅是新浪的“个人”安危,他知道新浪的生死存亡将会影响中国互联网业的发展趋势。茅道临任CEO期间,新浪的财务收入已止跌回升,逐步扭亏为盈,并实现连续5个季度的持续增长。至2002年9月,新浪的季度营业收入达1030万美元,达到历史最高点。

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他重整新浪,提出TMT(技术、媒体、通讯)发展战略及“中央厨房”管理概念。中央厨房在“中央厨房”之下,新浪分为三大事业群:协助政府与企业全面网络化服务的SINA、内容网站SINA以及SINA On Line整合短讯服务、互联网接入、宽带服务,也就是结合ISP(互联网接入服务提供商)与ICP(互联网内容提供商)服务。

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而中央厨房的“主厨”手中则握有研发、品牌经营管理、总编辑办公室以及内容管理。

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在“中央厨房”的理念下,新浪建立了一个集中的资源层面,为三大主营业务提供了资源共享平台,提高了业务运营效率,并通过垂直架构的模式使新浪的客户资源和品牌效应转变成最终的经济效益。

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根据“中央厨房”理念,按照“连锁经营”的方式,继新浪北京、上海、广州、重庆、福建、四川、湖南、云南、广西等站点开通后,旨在有市场、有客户需求的地方以更务实的态度寻求更多的发展机会。

到2003年底新浪的国内站点将增加到20个。在纵向的“中央厨房”管理概念推出的同时,横向的合作模式也是不可或缺的。在茅道临的率领下,新浪有效发挥互联网的种种优势,把其他行业的企业信息通过自己的网络平台及载体进行整合。

新浪的“网上体育产业”、“网络房地产”、“网上金融”已成为新浪的强势品牌,与传统企业结合的.NET战略也已显示出强大威力。2002年与新浪合作的企业涉及体育、游戏、金融、房产、汽车、消费品等多种传统行业,例如与欧莱雅合作构架网上整合营销,与全球500强之一的体育产品商耐克合作打造网上第一体育社区,慧聪互动合作推出“分类信息”等。

与众多国际知名企业的合作说明新浪的成绩已经逐渐被跨企业所认可,并充分证明了其全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商的地位。凭借其在全球范围的影响力,新浪已成为引导众多跨国企业进入中国、开发这个全球最大、成长最快的市场的领路人。




近日总让我想起茅道临先生,源于这段时间我在帮朋友的私有企业做管理咨询,什么“赢利模式”、“员工职业生涯规划”、“绩效考核”、“垂直管理”、“KPI关键业业绩指标”等等这些当年迷得发疯的词汇再次充斥着我的大脑,研究越深入,感触就越杂陈,朋友现在所遭遇的“小型企业之困惑”与我当初开办公司的困苦几乎一模一样。

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大热天的深夜里,他赤身只留大红内裤与我聊着他的苦恼,回忆那时也是本命年的我,不相信红内裤会避邪,但公司却开办得颇不顺利。

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后来随着年岁的增长,见识的增多,参与社会实践的成败案例也就“如数家珍”,猛然发现,原来不论中外抑或大小,任何企业都存在很多相似的种种问题,如何解决这些问题,一把手是关键。

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于是,我搜寻着我曾采访过的企业家,想来想去还是绕不开他――前新浪CEO茅道临先生。

那是2003年的3月17日,当一身休闲装的茅道临亮相四川大学经济管理学院之际,上千名学生早已将教室挤了个爆满。

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茅道临开口第一句:“各位同学,在这边你们才是真正的主角,我们今天想听的、想说的,在接下去的时间,我有机会和大家一起来交流,一起来探讨数字化生活该如何。”

一场三小时的才子与学子之间的激情对话上演了。

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茅的头的确应验了“聪明的脑袋不长毛”,脸很瘦削,外架一副绅士眼镜。采访他绝是一翻享受,一口妙语连珠的上海腔普通话从他嘴里一出,活生生的MBA书面语,就那样自然而然。

“他说话像教授”我的助理说。

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“何止教授。”我认为。思路清晰无比,言之有物,不时出彩。在那网络媒体刚初现曙光的时候,手机短信又捕面而来之时,有线无线运营之争纷纷再挠挠,他为在场的记者上了一堂生动的数字、经营、人生之课。

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接下来,我将当年的访谈文字化,供大家赏阅,其中我觉得精彩的词句标红处理。

By the way!

这次采访后不久,1个震憾性的消息出现在我眼前:

2003年5月12日,晚8点,新浪网正式对外宣布,首席执行官茅道临因为个人原因而辞去新浪CEO一职,成为继王志东离职后的又一位新浪CEO。

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其原有职位将由新浪现任总裁汪延接任,茅道临离职后仍继续担任新浪公司董事会董事一职。

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在当周的节目里我也向听众播报了这条消息,并再次重播这档节目,以示纪念这如此的突然。

辞职的原因再次像王志东辞职事件一样被媒体刻意炒作。

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但又没过多久,圈里人盛传“是他与一位高官的女儿结婚了”。如果你要问我是多高的官,我只好说,在这里我提都不敢提。

我只能说,一位具有风险投资天赋的男人,在上海交大学计算机,后留美斯坦福,还未毕业就被著名的国际风险投资公司华登国际识才,任高级副总裁。

1999年加盟四通利方,后顺而加入新浪。这位被女同事都觉“毫无情趣”的海归,在他40不惑之时,取到了一位31岁的高官之女,不露声色地辞去他身上一切粉饰的身份,享受在夏威夷的蜜月时光,从此再无他俩的消息……

我只想问,茅道临先生,此生我还有无机会采访到你?


《毛毛访谈录》2003年3月播

不存在幸运只有勤奋

毛毛:你认为就是说现在的整个互联网在四年之后你们出现了盈利,你们把你们的这种盈利也比作是互联网泡沫之后的阵痛的1种利好的消息,在这当中,你的心情是不是很棒,你的心情是不是不像以前那么压抑了,更或者说,有人说你比王志东更加的幸运,你怎么来评价?

茅道临:我觉得第1个来讲,应该从市场发展的必然性来看,当你的企业不是以盈利作为你经营的目标来说的话,它的本身就在商业模式上面、在经营的风格上面可能就出现很多的偏差。

所以从现在来看,市场里面有一些盈利的公司的出现,我觉得它有它的必然性,就是大家都开始聚焦在经营的基本功上面、经营的基本面上来,也就是如何去扩展你的所谓的开源和节流,如何修正你的商业模式,如何去真正提供客户所愿意付钱的商业服务。

所以我觉得从这个角度来说,这个是新浪团队一贯的信念,就是你要创造出有价值的服务,而让我们的消费者来进行消费。我想这个可能跟过去的四年以前的经营做法可能不太完全一样,所以这是第1个我觉得对你这个问题的看法。




第二个看法,应该看到,在这个市场发展当中,很多的机遇稍纵即逝,也就是说,你今天假如说不能够随时有1个学习型的公司的形态,能够去抓住这样一些商机的话,那么即使有了这些商机,你这个企业可能也是不一定能够得益或者获利甚至说在这里面有所发挥。

这个最好的例子,比如说像去年发展起来的短信市场,以及发展起来的网络游戏的市场。

所以我想从这些角度来说,我倒觉得说,不存在幸运不幸运,永远存在只有勤奋的管理团队,只有1个通力合作的团队精神,只有是精耕细作的经营态度,才能让一家企业得以发展、得以生存,得以能够在市场竞争当中取得一些成就。


茅道临和胡晓华离婚了?茅道临前妻是谁?茅道临前妻是胡海清?事实上,茅道临没有离婚,胡晓华和胡海清是同一个人,只不过是胡海清去美国留学的时候为了傲虎自己而改名叫胡晓华。

【茅道临和胡晓华离婚】茅道临前妻是谁?

茅道临的老婆叫胡海清,跟她父亲一样,胡海清也是清华大学毕业,1992年毕业后去美国留学,攻读硕士学位。据认识她的人介绍,胡海清是个很规矩、很本分的人,一点不张扬,很低调。她读研究生所在的大学,不论是导师还是同事,都不知道她就是中国未来的“公主”。

【茅道临和胡晓华离婚】茅道临前妻是谁?

为避免因身份惹出麻烦,胡海清到美国后改名为胡晓桦,并且用港台地区的拼写,即Hu Hsiao Hwa,她的朋友通常称她为H3小姐(拼音中正好有三个H)。去年HU海清完成了“上海中欧国际工商学院”的MBA课程,是一个名副其实的才女,但她失业已达2年。实际上,很多企业向她提出了“破例”待遇和优厚条件,为了回避外界的谣言,她都婉言谢绝了。

【茅道临和胡晓华离婚】茅道临前妻是谁?

茅道临2002年出任新浪CEO的时候,正是互联网遭遇寒冬的季节。中国进入了科技周期取代商业周期的新经济时代,这个全球经济增长最快的市场在度过了网络热潮后,遭到了比美国硅谷更严重的科技低潮的冲击,业内竞争异常激烈。作为全球领先华人网站的CEO,茅道临肩上担负着不仅仅是新浪的个人安危,他知道新浪的生死存亡将会影响中国互联网业的发展趋势。

【茅道临和胡晓华离婚】茅道临前妻是谁?

茅道临任CEO至今,新浪的财务收入已止跌回升,逐步扭亏为盈,并实现连续5个季度的持续增长。至2002年9月,新浪的季度营业收入达1030万美元,达到历史最高点。他重整新浪,提出TMT(技术、媒体、通讯)发展战略及中央厨房管理概念。

【茅道临和胡晓华离婚】茅道临前妻是谁?

在中央厨房之下,新浪分为三大事业群:协助政府与企业全面网络化服务的SINA、内容网站SINA以及SINA On Line整合短讯服务、互联网接入、宽带服务,也就是结合ISP(互联网接入服务提供商)与ICP(互联网内容提供商)服务。

而中央厨房的主厨手中则握有研发、品牌经营管理、总编辑办公室以及内容管理。在中央厨房的理念下,新浪建立了一个集中的资源层面,为三大主营业务提供了资源共享平台,提高了业务运营效率,并通过垂直架构的模式使新浪的客户资源和品牌效应转变成最终的经济效益。

根据中央厨房理念,按照连锁经营的方式,继新浪北京、上海、广州、重庆、福建、四川、湖南、云南、广西等站点开通后,新浪今年又陆续开设了一系列地方站点,旨在有市场、有客户需求的地方以更务实的态度寻求更多的发展机会。到明年年底新浪的国内站点将增加到20个。

在纵向的中央厨房管理概念推出的同时,横向的合作模式也是不可或缺的。在茅道临的率领下,新浪有效发挥互联网的种种优势,把其他行业的企业信息通过自己的网络平台及载体进行整合。新浪的网上体育产业、网络房地产、网上金融已成为新浪的强势品牌,与传统企业结合的.

NET战略也已显示出强大威力。2002年与新浪合作的企业涉及体育、游戏、金融、房产、汽车、消费品等多种传统行业,例如与欧莱雅合作构架网上整合营销,与全球500强之一的体育产品商耐克合作打造网上第一体育社区,慧聪互动合作推出分类信息等。

与众多国际知名企业的合作说明新浪的成绩已经逐渐被跨企业所认可,并充分证明了其全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商的地位。凭借其在全球范围的影响力,新浪已成为引导众多跨国企业进入中国、开发这个全球最大、成长最快的市场的领路人。


丈夫是“新浪”前CEO茅道临。

茅道临,1985年毕业于上海交通大学计算机系,1987年赴美留学,后获斯坦佛大学工程经济系统硕士.曾经在国富豪榜排名第十一。茅道临出生于上海平凡家庭。毕业于上海交通大学计算机系,并在斯坦福大学获工程经济系统硕士,之后他投身风险投资行业,曾经担任著名的华登国际投资集团副总裁。

【茅道临的老婆】新浪首席执行长ceo茅道临的夫人是谁?

1999年,茅道临从「华登国际投资集团」转任「新浪网」营运长,2001年升任执行长,2004年当上董事长。茅道临与当时33岁的HU海青于2003年9月在夏威夷秘密结婚。

跟她父亲一样,HU海清也是清华大学毕业,1992年毕业后去美国留学,攻读硕士学位。据认识她的人介绍,HU海清是个很规矩、很本分的人,一点不张扬,很低调。她读研究生所在的大学,不论是导师还是同事,都不知道她就是中国未来的“公主”。为避免因身份惹出麻烦,HU海清到美国后改名为HU晓桦,并且用港台地区的拼写,即Hu Hsiao Hwa,她的朋友通常称她为H3小姐(拼音中正好有三个H)。

【茅道临的老婆】新浪首席执行长ceo茅道临的夫人是谁?

去年HU海清完成了“上海中欧国际工商学院”的MBA课程,是一个名副其实的才女,但她失业已达2年。实际上,很多企业向她提出了“破例”待遇和优厚条件,为了回避外界的谣言,她都婉言谢绝了。

茅道临,男,1963年出生于上海,毕业于上海交通大学计算机系,斯坦福大学工程经济系统硕士,于1999年初加入新浪网担任首席营运长,负责全公司的协调与整合,组建并分管业务营运和战略联盟部门。

【茅道临的老婆】新浪首席执行长ceo茅道临的夫人是谁?

在加入新浪之前,茅道临曾任著名的国际风险投资公司华登国际投资集团副总裁。茅道临于2001年6月被任命为新浪首席执行长CEO,全面负责公司发展的技术-媒体-通讯TMT战略制定及具体执行计划的管理 。在2001年6月到2003年5月期间,茅道临实施“中央厨房”的管理理念运作新浪。到2003年5月,茅道临辞去新浪首席执行长一职,留任董事。

【茅道临的老婆】新浪首席执行长ceo茅道临的夫人是谁?

早起经历/茅道临

1985年毕业于上海交通大学计算机系,

1987年赴美留学,获斯坦福大学工程经济系硕士。

1993年加入华登国际投资集团WIIG,后任集团副总裁,负责华登集团在中国和美国的投资业务。

【茅道临的老婆】新浪首席执行长ceo茅道临的夫人是谁?

互联网生涯/茅道临

1998年全力推动了四通利方与华渊咨询的合并,组建了新浪网。

1999年出任新浪网首席营运官COO。

2001年6月,被任命为新浪网首席执行官CEO,2003年5月12日离职。

2003年5月12日,正式离职。

相关履历/茅道临

茅道临2002年出任新浪CEO的时候,正是互联网遭遇寒冬的季节。中国进入了科技周期取代商业周期的新经济时代,这个全球经济增长最快的市场在度过了网络热潮后,遭到了比美国硅谷更严重的“科技低潮”的冲击,业内竞争异常激烈。作为全球领先华人网站的CEO,茅道临肩上担负着不仅仅是新浪的“个人”安危,他知道新浪的生死存亡会影响中国互联网业的发展趋势。

茅道临任CEO,新浪的财务收入已止跌回升,逐步扭亏为盈,并实现连续5个季度的持续增长。至2002年9月,新浪的季度营业收入达1030万美元,达到历史最高点。他重整新浪,提出TMT(技术、媒体、通讯)发展战略及“中央厨房”管理概念。

在“中央厨房”之下,新浪分为三大事业群:协助政府与企业全面网络化服务的SINA、内容网站SINA以及SINA On Line整合短讯服务、互联网接入、宽带服务,也就是结合ISP(互联网接入服务提供商)与ICP(互联网内容提供商)服务。

而中央厨房的“主厨”手中则握有研发、品牌经营管理、总编辑办公室以及内容管理。在“中央厨房”的理念下,新浪建立了一个集中的资源层面,为三大主营业务提供了资源共享平台,提高了业务运营效率,并通过垂直架构的模式使新浪的客户资源和品牌效应转变成最终的经济效益。

根据“中央厨房”理念,按照“连锁经营”的方式,继新浪北京、上海、广州、重庆、福建、四川、湖南、云南、广西等站点开通后,新浪又陆续开设了一系列地方站点,旨在有市场、有客户需求的地方以更务实的态度寻求更多的发展机会。到年底新浪的国内站点增加到20个。

在纵向的“中央厨房”管理概念推出的同时,横向的合作模式也是不可或缺的。在茅道临的率领下,新浪有效发挥互联网的种种优势,把其他行业的企业信息通过自己的网络平台及载体进行整合。

新浪的“网上体育产业”、“网络房地产”、“网上金融”已成为新浪的强势品牌,与传统企业结合的.NET战略也已显示出强大威力。2002年与新浪合作的企业涉及体育、游戏、金融、房产、汽车、消费品等多种传统行业,例如与欧莱雅合作构架网上整合营销,与全球500强之一的体育产品商耐克合作打造网上第一体育社区,慧聪互动合作推出“分类信息”等。

与众多国际知名企业的合作说明新浪的成绩已经逐渐被跨企业所认可,并充分证明了其全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商的地位。凭借其在全球范围的影响力,新浪已成为引导众多跨国企业进入中国、开发这个全球最大、成长最快的市场的领路人。


新浪首席执行长CEO茅道临和夫人55L聚财网手机站

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丈夫是“新浪”前CEO茅道临。55L聚财网手机站

跟她父亲一样,HU海清也是清华大学毕业,1992年毕业后去美国留学,攻读硕士学位。据认识她的人介绍,HU海清是个很规矩、很本分的人,一点不张扬,很低调。她读研究生所在的大学,不论是导师还是同事,都不知道她就是中国未来的“公主”。为避免因身份惹出麻烦,HU海清到美国后改名为HU晓桦,并且用港台地区的拼写,即Hu Hsiao Hwa,她的朋友通常称她为H3小姐(拼音中正好有三个H)。55L聚财网手机站

茅道临的父亲 茅道临个人资料介绍 茅道临老婆是谁?

去年HU海清完成了“上海中欧国际工商学院”的MBA课程,是一个名副其实的才女,但她失业已达2年。实际上,很多企业向她提出了“破例”待遇和优厚条件,为了回避外界的谣言,她都婉言谢绝了。55L聚财网手机站

茅道临的父亲 茅道临个人资料介绍 茅道临老婆是谁?

 茅道临,1985年毕业于上海交通大学计算机系,1987年赴美留学,后获斯坦佛大学工程经济系统硕士.曾经在国富豪榜排名第十一。茅道临出生于上海平凡家庭。毕业于上海交通大学计算机系,并在斯坦福大学获工程经济系统硕士,之后他投身风险投资行业,曾经担任著名的华登国际投资集团副总裁。1999年,茅道临从「华登国际投资集团」转任「新浪网」营运长,2001年升任执行长,2004年当上董事长。茅道临与当时33岁的HU海青于2003年9月在夏威夷秘密结婚。55L聚财网手机站

茅道临的父亲 茅道临个人资料介绍 茅道临老婆是谁?


茅道临是新浪的双重赢家,作为投资人,茅可能已套利400万美元;作为管理者,他坐在了新浪金字塔顶端-CEO

任新浪CEO近1年的茅道临说话欲很强。5月15日,广州狂雨,从北京出发,载着茅的班机被迫降落深圳,再由深圳转飞广州后,下机伊始,行李未放,茅就赶赴本报的独家约谈。

茅道临的老婆 投资人和CEO:新浪的双重赢家茅道临

与以前给传媒沉默寡言、颇具城府的印象一变。茅相当开放;滔滔不绝。看来作为新浪的CEO和拥有1.962%新浪股份的第六大股东的茅道临心情不错。

CEO能力

不久前,新浪发布2002年第三季财务报告;净亏损额180万美元,较上一季度的230万美元减少了22%,相较于上一财年同一时期的540万美元则减少了67%。本季度每股净亏损为0.04美元。新浪股价也从2001年9月最低的1.02美元回升到现在约1.55美元。茅乐观地宣称:今年年底新浪将持平或微利。

2001年9月是新浪的寒冬,新浪发生了一件备受争议的大事-与香港上市公司阳光文化(0307)的相互持股新浪以790万美元现金和10%的股份换得阳光29%的股权。

从资本意志层面,很多人把这件事看成冰天雪地里两位难兄难弟的拥抱取暖。当时新浪险些跌破1美元-这个纳斯达克警告线时,茅道临急切为吴征穿针引线,说服段永基,完成了新浪与阳光的相互持股。而其时阳光文化也正遭遇着自上市以来的最狼狈股价-9分多钱,而阳光的股价如今也回升到一毛四分左右。茅显然希望通过股份和业绩双重的触底反弹,证明自己的CEO能力。他说:CEO代表的是什么?是责任!公司所有的责任都是你一个人去扛,CEO要为一个策略的失败而辞职。这话听着有点语意双关,在陈述勇于担当时,也在点评王志东去职。

茅很在意洗脱以前在王志东事件中被描述的“投机”或“老谋深算”的色彩。他说:王志东做CEO时不打单,我们帮他打,1998年底的时候,我们三四只“小猫”去打单,人家问我们怎么沦落到这种地步,认为网络广告是骗钱,DELL的一个单子我们谈了20多人才谈下来。“COO就是做事的,那时我从不对媒体说一句话。”

董事是茅在新浪的第一个角色,而COO是第二个。他纠正“作为华登系的投资代理人,投资投成了CEO”的说法,他称自己很幸运,是先投成了COO,实际运营新浪,然后才在2001年6月,转换为CEO。COO为他转换为CEO奠定了基础。“CEO虽然不是我喜欢做的,但新浪却是我看好的”,茅道临说,我的新浪股票价最高58元时值5000多万美元,现在130多万美元。但那时是泡沫,现在很真实。我相信股价的成长空间还很大。

投资人本色

除了CEO,茅道临现在在新浪至少还有一个身份;股东。他现在拥有新浪1.962%的股份,是第六大股东。茅说:CEO是我的主业,这不防碍我在业余时间的投资行为。

作为新浪的股东,一份来自BLOOMBERG的资料表明,茅在2000年5月16日拥有新浪900706股。而记者手上一份来自SEC(美国证券交易委员会)的资料证明,在2000年9月30日,茅道临的股票数目同样是900706股。

两个数字给人的第一直觉是茅对新浪情有独钟。此前也有媒体称茅一直没有套现。一年多来,新股东来来去去,明争暗斗。上市时的第一大股东TAN LIP BU(华登系)股票由最初的13.3%比便减持到现在2.99%,颇有收获。而在1999年11月,以每股8.82美元成本持股新浪6.4%的DELL(上旗帜昌为第三大股东),在2001年12月以1.4美元左右惨痛斩仓21.49万股,大吐血1594万美元。而吴征(BRUNOWU)却是新浪最大的赢家。在2001年10月,顺征明修栈道,暗度陈仓,悄悄收购新浪9.925%,而仅在一个月前,正是喧嚣与浮躁着“水光之恋”,吴夫人杨澜通过阳光和新浪的换股占有了新浪10%的股份。实际上吴征杨澜夫妻已联手成为拥有新浪19.925%的绝对大股东。在这个时间差的游戏中,四通段永基有苦难言。

那么茅呢?他真的是对新浪的股价跌宕能心如止水,或置身事外?茅道临曾在股票上市时,极冷静地说过:17美元的股价,意味着什么?以20倍市盈率计算,新浪每股年回报是0.9美元。在硅谷风险资本中历练多年的茅当时就很清醒新浪在纳斯达克会跌到多深。

BLOOMBERG的资讯证明了他作为投资人极冷静的大脑:2001年10月,茅增持新浪581250股,才使他的股票数达到900706股。一位证券专家告诉本报记者:如果数据无误,那这个现象只有一种解释:那就是在2000年9月30日之后,2001年10月之前,茅曾套现过新浪581250股股票。

茅是在什么时候减持这笔股票的呢?现在难以得知。新浪的股东禁售期最晚是2000年10月,若以2000年10月每股均价约9美元,2001年10月均约1.2美元,差价7.8美元计算,茅套利453.3万美元。

最有意思的问题出现了,茅为什么选择在2001年10月增持,为什么非要增持581250股,使之回归到900706股呢?这是个非常有趣的、只有茅才能回答、但他未必愿意回答的问题。他只是说,他现在不会为生计烦忧,做新浪真是喜欢,他对投资仍很感兴趣,可能会投资文物和教育,肯定和别人不一样。

CEO的面孔和股东的面孔,茅的两张面孔,究竟那一张更真实?(本报记者/张庭宾)


东方网5月14日消息:12日晚8时,新浪正式宣布其首席执行官茅道临因个人原因从新浪辞职,其原有职位由新浪原总裁汪延接任。这是继两年前时任新浪首席执行官的王志东离开以来,新浪发生的第二次高层人事变动。昨晚汪延在接受记者专访时称,茅道临辞职没有内幕,原因是功成身退。目前他仍然是公司董事成员之一。

茅道临震动核心层 新浪高层震动 新任CEO汪延:茅道临辞职没内幕

12日,许多新浪员工原本在家办公,但许多人下午被通知到单位等待一个重要事情的公布。晚上8时,新浪新闻网页上出现了“汪延出任新浪CEO茅道临留任新浪董事”的新闻稿件。据介绍,茅道临于1999年初加入新浪网担任首席营运官,2001年6月至今年5月担任新浪首席执行官。

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针对此次辞职,茅道临用“临危受命,功成身退”来表示自己的想法,“在两年前接任首席执行官时,我就希望在两年内将新浪提升到全面盈利的阶段,今天我的使命已经达成,我希望实现我个人的心愿。”

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从2001年王志东离开新浪,到目前茅道临请辞首席执行官,时间仅仅是两年时间。新浪高层的人事变动引起了种种猜测。汪延说:“这种人事变动是新浪的资本构成决定的,也是上市公司的一个基本特性。我们高层管理层是职业经理人,不是这个公司的所有者,而无论普通员工或者高层管理者都是公司的员工和雇员,对于一个上市公司来说,这样的人事体系必须保持非常健康。

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当这个公司的高层需要谋求新的发展,或者是把公司带到一个新的高度的时候,他可以功成身退了,从另外一个角度来看,当一个人没有办法做到一个目标的时候,他也可能被董事会辞退,也就是说公司永远会在一个更理性的监管之中成长。茅道临辞职没有内幕。”

谈到对原首席执行官茅道临的评价,汪延认为,他非常有智慧、有才干,他有很强很敏锐的市场洞察力等,“在很多方面,其实我和茅道临是有较大差距的,这就靠我们团队一起努力,来互补,我们有一个令人羡慕的明星团队,这也是未来我们继续取胜,挖掘资源更大潜力的重要法宝。

”谈到对自己的评价,汪延“诡秘”地笑了:“我觉得我还算是敬业吧,我很爱新浪,也因为我是这个网站的创始人之一,我更热爱新浪的同事,他们是我们最宝贵的财富。

”据悉,新浪网总裁的职位也将由汪延兼任。目前汪延已经开始为新浪取得更大的市场而思考了,“互联网领域、搜索引擎、网络游戏等都是继网络广告之后新浪在近两年开发出来的新亮点。我们一年以前既定的一些成长目标,今后会继续优化并执行。”


5月11日新浪董事会在美国硅谷召开了一次全体会议,虽然此时全球SARS疫情依然严峻,以姜丰年为首的七位董事还是悉数出席,未能到场的则通过电视电话参加了讨论。

茅道临有孩子吗 《财经》:新浪前任CEO茅道临离职内幕

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尽管在后来的公开报道中,茅的离职被描述为“功成身退、主动请辞”。但事实上,已经掌管新浪两年之久的CEO在走近会场前根本没有意识到,迎接自己的将是一次决定自己在新浪去留的会议。

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会议开始后,董事会主席姜丰年就突然站起来发言,称管理层对茅道临不满。在新浪董事会上,两年前逼宫王志东的一幕重演,不过,这一回的主角是茅道临。

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听到指责,茅当时就跳起来,表示“不可能”。就在几星期前,他还与新浪的主要管理层交换过意见,在那次恳谈中,并没有听到对自己不满的声音。

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事态的变化令茅猝不及防。姜丰年当场拿起电话,一个一个向管理层征询意见。除了技术总监严援朝没有表态,几乎所有的管理层都做出了倒茅的表示。

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这样,茅道临已别无选择。最后,董事会以四票对三票通过了对茅道临辞职的决定。新浪CEO再次易人。接替他的是原新浪网执行总裁、年仅30岁的汪延。

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新浪“政治”

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在新浪一位消息人士提供的这一版本中,辞职当然不是出自茅道临的意愿。据说,茅原本打算干到年底再请辞,会议的逆转,使茅道临失去了全身而退的机会。而亲耳听到众多同事对自己工作的批评,在任何当事人都不会是愉快的经历。虽然《财经》从5月13日以来一直试图联系茅道临,但是电话不是关机就是无人接听,茅的心情、下一步的打算,目前已无从得知。

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当《财经》求证一位新浪董事时,该董事表示,茅道临志不在此,已多次请辞。而汪延也在接受《财经》专访时证实,两年前茅道临临危受命时,曾经提出实现收入多元化和规模化盈利两大目标,目标实现后,茅道临觉得退出的时机已成熟,曾在2002年底提出退出,而董事会则希望茅再多留一段时间。从那时起,双方一直在协商。

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两种版本孰真孰假,在新浪董事会圈外的人已难有定论。但在一些业内评论人士看来,新浪在NASDAQ的股价表现远远落在网易和搜狐之后,也许是董事们最终决定换人的关键原因。

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截至5月13日,三只中国网络股的股价分别为:网易25.40美元,搜狐19.47美元,而新浪则以12.45美元排在最后。

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这也是投资者对于三家公司公布不久的2003年第一季度财报的正常反应。网易季度内收入1420万美元,净利润为830万美元;而搜狐收入1440万美元,净利润为460万美元;新浪虽然以1811万美元的收入排在收入榜榜首,净利润却只有338万美元。

茅道临有孩子吗 《财经》:新浪前任CEO茅道临离职内幕

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董事们当然期望原本是中国第一门户网站的新浪能拿出更好的业绩,来自管理层的指责则更为直接,他们认为,“茅道临做事虚无缥缈,管理风格令人不能接受。”

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一位接近茅的消息人士则认为,管理层与部分董事联手发难有更深渊源,承袭了新浪一贯的“政治”逻辑。当年王志东离开,直接原因就是管理层对于新浪业绩连续下滑而王志东无所作为的情况忍无可忍,终与早已不满的董事们联手炒掉了王。

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不过此次情况显然大有不同。当年新浪股价已跌至两元以下,而现在新浪已成功实现盈利,市场份额继续保持领先。这个业绩不能说骄人,至少算得上差强人意。茅道临之所以位置不保,分析人士认为,与王志东离开后的路线之争大有关系,源头可以追溯到2001年9月新浪与阳光的合并。

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关注过那桩合并的人应该记得,合并后原阳光文化总裁、时任新浪董事会联合主席的吴征曾踌躇满志地表示,新浪阳光未来将在跨媒体道路上继续前进。而茅道临也公开表示,并购阳光是看中了其在媒体方面的深厚人脉。

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这是茅道临就任CEO后的首桩购并,人们有理由相信,吴、茅和在购并中扮演过重要角色的原新浪董事段永基在决定购并之时已然达成共识。种种迹象显示,这个共识就是双方携手打造一个媒体王国。

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然而问题在于,如果新浪要做一个媒体公司的话,新浪多年在IT业的人才积累都将变成鸡肋。这显然是新浪的元老们不愿看到的局面。就在那段时间,有关当时新浪执行总裁汪延将下课的传闻此起彼伏。

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2001年10月,茅道临实施了合并后的第一批裁员,为了止亏和保住现金以便继续跨媒体战略,一些董事甚至有过砍掉海外公司的提议。但是没等大刀举起,从董事会到管理层反对之声已不绝于耳。更多的元老倾向于继续做一个服务多元化的IT公司。新浪的海外公司尽管不盈利,但一直是新浪作为国际化网站的象征,且大多与海外董事们关系密切。

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在来自海外董事和公司元老的压力下,海外项目的削减没有再继续。新浪阳光之盟名存实亡,新浪就此放弃了向媒体的转型。虽然转型以茅的妥协而告终,但是作为当时矛盾的焦点,茅与董事会及部分管理层的分歧已如草蛇灰线般蔓延。

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人心得失

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不在其位的人通常喜欢假设,如果我做CEO,可以做得更好。不过现实从来无法假设。

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据说,茅一上任就戏称自己为维持会会长。一位业内人士认为,客观地看,这样的定位至少对于抚平王志东离去后的董事纷争和管理纷争是很有好处的。由于茅在意见分歧的董事和失去龙头的管理层之间艰苦斡旋,在创始人离开后,新浪获得了两年稳定发展的时间。

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不过,从《财经》了解的情况看,对新浪员工而言,茅的退出并不像当年王志东那样引人注目。在汪与茅之间,似乎大多数人还更倾向于汪,因为汪毕竟是参加过创业的老人,而茅从早期的投资人到后来临危受命,从来都代表着冷酷的资本形象。

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茅道临的才华不容怀疑。虽然现在硅谷这个名字已失去了上个世纪90年代末那种眩目的光彩,但是能混迹于硅谷的风险投资家们中间仍然是一种成就的象征。他在咨询业和投资业的从业经历更使他具备了很强的资本运作能力和开阔的国际视野。新浪的一位员工在亲眼目睹了茅道临与一重要客户的谈判后,总结说:“没有茅拿不下的客户。”

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凡是与茅打过交道的人都喜欢用这两个词来形容他:“聪明”和“职业”;也有人更直接地称他为“狐狸”。茅道临有着与他年龄不大相称的老练和内敛。

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但茅道临毕竟使一部分人失望了。他被一些下属评价为“志向宏远,但是大多不能付诸实施”。茅道临曾在接受记者采访时表示,他的工作原则是不在晚上九点以后工作。这在很多从创业期就在新浪摸爬滚打的元老级员工看来,可以说得上“懒散”。

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在王志东事件之后,新浪已经很难再维持表面上的和平景象。对于向王志东发难的管理层,新上任的茅道临是否心存忌惮人们无从得知,但是有关汪延位置不保的传闻在这两年间一直在新浪内外流传,最近的一次就在半年前。

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据新浪内部人士透露,茅道临从去年以来新提拔了一批香港人和海归派担任要职,无形中削减了一部分执行总裁的权力。

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更使茅道临失却口碑的事情发生在2002年底。对一位出身于风险投资领域的人而言,27万美元的年薪或许不算什么,但这与新浪员工甚至其他管理层的差距实在太大了。而茅的错误在于,他没有意识到这对人心稳定的影响。2002年底,他宣布取消了往年新浪员工都会有的双薪,这或者是为了在即将出台的季报上有更好的财务表现,但实际效果却使茅在新浪人心大失。

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渔翁得利

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接替茅道临的汪延,被段永基称为“中关村里年轻的老兵”,曾是少年得志的典型,当年二十出头便被王志东委以重任,一度在公司予人盛气凌人的印象。不过即使距离很近的人也感觉到,在韬光养晦两年多后,汪延给人的印象是谦虚了、成熟了。

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从王志东到茅道临,再到现在的汪延,在业界观察家看来,新浪的管理层日渐呈现弱化的趋势。新浪分散的股权结构本身为管理层提供了空间。在王志东时代,新浪的CEO甚至可以左右董事会;而以温和著称的茅道临,则以其在风险投资界的多年历练令人不能小视。不足30岁的汪延,能否续演管理层的强势角色呢?

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2003年5月14日,在接受《财经》专访时,汪延一再强调自己从个人能力、经验等各个方面都不如前任,但是他有很强的信心做好新浪的CEO,“因为依靠团队的力量,是最重要的,新浪从来不是一个个人的公司”。汪延特别指出,他“不是一个过渡性的CEO,希望更透明地跟大家沟通”。

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至于自己和团队的薪酬与股权问题,汪延表示,不久将会有交待,但是他与团队的一个共识是要在一年左右的时间中力争取得成绩再谈待遇。

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汪延认为,自己上任时机不错,但问题在于“新浪的资源太多,现在开掘出来的也就在20%”,因此要改善业绩,关键在于“资源的优化配置,要将现有的资源开掘到及格分,发挥700人公司应有的效率”。不过汪延否认了董事会对自己有提升利润或股价这样直接的目标。新浪内部人士评价,汪延在网站策划、管理运营与市场拓展方面有比较成熟的经验,对前沿业务有比较独创的见解,是个务实的人。至于对于自己缺乏国际资本运作能力的批评,汪延并不回避,但是相信“团队的力量可以使我们互补”。

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无论如何,汪延的上升为新浪开掘了新的想象空间,他需要证明在一个好平台上能否比前任做得更好。对投资者来说,茅道临的去留或许已不是重点,更重要的是以四通为首的新浪大股东加强了对新浪执行层的控制。(作者:王晓冰)


    今天晚上8点,新浪网正式对外宣布了其首席执行官茅道临职务变动的消息,表示茅道临不再担任新浪CEO一职,但仍继续留任新浪公司董事会董事。新浪现任总裁汪延则接任新浪CEO,并同时担任新浪公司董事会董事。为此,记者随即联系与新浪公关部人士进行了联系。该人士告诉记者,茅道临职务变动的决定早在5月11日时就已经正式做出,不过是推迟到今天晚上8点才正式公布而已。

茅道临现状 业内人士评论新浪:茅道临离职是正常现象

不过,该人士并没有就推迟公布的原因答复记者。她表示,茅道临的原因是因为其已经完成了“阶段性的使命”,并将去完成自己的下一个使命。但是,就下一个使命是什么,她没有做过多详细介绍,只称,新浪不便就此做出说明。

茅道临现状 业内人士评论新浪:茅道临离职是正常现象

记者随即联系上一位与新浪高层关系十分密切的某公司总裁,他对记者表示,茅道临离职是一个正常现象。在原CEO王志东离职时,由投资方委派一个新的CEO的做法是一个非常正常的现象,在国外,许多公司也是如此。因此,茅道临更多地扮演的是一个新浪转型期间的领导角色,而不是一个长期的职业CEO,两年之后的离职也就变得非常正常。

茅道临现状 业内人士评论新浪:茅道临离职是正常现象

他还表示,汪延的接任也反应出新浪董事会对其的认可,同时也表明,还是熟悉中国本土化的实干派更为董事会所看重。


主持人:我们知道在八十年代个人创业是很了不起的,您在大学时代办了一家公司。现在有很多人在讨论创业和求学的关系。您是怎么认为的

茅道临现在情况 茅道临:现在创业最好了

茅道临:从我个人来讲,当时我去创业是业余的,也就是说根本就不会影响到学业,该念的书念完了,该去其他学校参加活动还要去,所以在这样的情况下,你是自己尝试去做一件你觉得有能力去做的事情。背景是当时在大二的时候我跟当时的一个计算机奇才去创业,当时只是想在这些方面做一些尝试,抱着这样一种心态。

但是我觉得创业不是人人非要有的事情,我们全世界不需要那么多CEO、那么多老板,更多需要的是要有创业精神,你可能加入了新浪,但是在你的工作过程当中带着一种创业精神去,所以会创新,会创造新的价值。

我认为有很好的机会,当然在这个过程当中不是说来就来,当来的时候你又有想法,并不是说我到了大三不创业不行了,我到了大四了,一定要在最后哪怕在毕业之前也要创业试试看。另外一个要注意的是,有的时候你可以参与到你朋友的创业团队当中去,在这时候你已经到了创业的团队当中。

主持人:您当时创业是团队共同经营的事业。当创业已经成功的时候,你们大家有一个共同的承诺,学业按时完成,大家毕业以后各自都干各自的事情,将这个事情结束,当然是出于什么样的考虑?

茅道临:当时是条件不允许,那时候的机制不允许通过私人公司的方式来做,当时个人创办公司是不允许的,这是一个最大的背景。现在来讲,又有“三个代表”又有新的法律法规的保护,所以可以创业,假如现在把IT行业、互联网、长江三角洲目前已经形成的IT产业价值链,从这个来看,现在创业最好了。

主持人:请您对我们现在大学生求职说些什么

茅道临:正是因为现在越来越市场化,你们有更多的选择,已经是很好的事情,应该去尝试不同的企业去面试。但是在面试过程当中一定要知道自己想要什么,你可以放心去尝试做一些事情。但是假如你是做工程做技术的你就把这块越做越深,越做越好。所以我特意去培养自己在市场方面、推广方面、销售方面的工作能力,这样有了市场跟市场的头脑,回过头来,可以得到更好的效果。

主持人:通过上述讨论,现场的很多大学生都是非常受用的,非常感谢茅总。


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茅道临的老婆胡海清 最是無情帝王家——胡錦濤的女兒胡海清

胡錦濤的女兒胡海清,到美國後改名胡曉樺(Hu Hsiao-Hwa),出生於1972年,1989年—1993年就讀於清華大學熱能工程系空調專業。她不僅學習好,而且為人隨和、低調,在校期間跟另外四個同學住一間學生寢室,週末騎一輛舊自行車回家看父母。四年間,沒有人知道的家庭背景。viF哥斯达黎加华人网--最具传播力的华人社区媒体,哥斯达黎加新闻,华人论坛,分类广告,求职招聘,商铺买卖,综合游戏点卡商城,

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畢業後胡海清要出國攻讀MBA,父親胡錦濤堅決不讓。女兒雖與父親大吵一頓,但還是執拗不得,只好在上海上市的高科技公司清華同方找了一份工作。半年後,胡海清利用單位外派的機會,瞞著家裡來到比利時,準備在比利時學習MBA。三個月後,父親得知,大發雷霆,要求馬上回來。迫不得已,胡海清又回國工作,先後在兩家外企工作。1995年,在位於上海的中國歐洲工商管理學院註冊,完成MBA課程,拿到工商管理碩士學位。viF哥斯达黎加华人网--最具传播力的华人社区媒体,哥斯达黎加新闻,华人论坛,分类广告,求职招聘,商铺买卖,综合游戏点卡商城,

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茅道臨,1963年生於上海,1985年畢業于上海交通大學電腦系,1987年留學美國,後獲斯坦福大學工程經濟系統碩士。1993年任華登國際投資集團副總裁。1999年年初加盟的四通利方公司(新浪網前身),任營運長。viF哥斯达黎加华人网--最具传播力的华人社区媒体,哥斯达黎加新闻,华人论坛,分类广告,求职招聘,商铺买卖,综合游戏点卡商城,

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茅道臨臉龐瘦削,禿頂,戴眼睛,別說稱不上帥哥,就連一般女人都覺得他"毫無情趣"。但茅部長這個人十分精明、做事可靠,為人特別低調。他說話辦事有條有理,活潑敏捷,而且好動。正是憑著這些特質,使得茅部長深得器重,晉升很快,曾掌管數億美元的投資,而本人也收穫頗豐。茅部長一直沒有成家,對女人來說,這是一個克拉級的王老五。viF哥斯达黎加华人网--最具传播力的华人社区媒体,哥斯达黎加新闻,华人论坛,分类广告,求职招聘,商铺买卖,综合游戏点卡商城,

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因緣巧合,1988年,茅道臨認識了胡海清。當得知胡海清的家庭背景後,時年35歲的茅便開始對26歲的胡展開了強大淩厲的愛情攻勢。憑著機敏的頭腦已經豐富的經驗,不久相貌平平的茅道臨就虜獲了胡海清的芳心。viF哥斯达黎加华人网--最具传播力的华人社区媒体,哥斯达黎加新闻,华人论坛,分类广告,求职招聘,商铺买卖,综合游戏点卡商城,

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愛情在順利進展,但是胡海清並未將此事告知家裡。在她的心目中,父母對她的要求太多了,她不想成為別人的政治代價,她想有她自己自由的生活,父親的多次干涉使得她十分厭惡,因而她決定一切都自己來。不靠家裡,但也絕不要家裡干涉。

於是,胡海清開始做生意。茅就給她指引了一條發財之道。當時,醫改還沒有進行,很多醫院都對外承包。茅要她去承包醫院,而第一個選定的目標就是哈爾濱醫科大學附屬醫院。當時哈醫大院方並不想承包,但是胡海清找到了她的田鳳山叔叔。

這位田叔叔時任黑龍江省省長。田叔叔和胡錦濤曾同是封疆大吏,關係尚好。眼見胡錦濤即將登頂,便不遺餘力為他的女兒大開綠燈。先是通知下面,做好哈醫大向外承包的準備,接著打電話給三家國有銀行,要求貸款5億人民幣給胡海清。

而茅道臨則拿出一個億給心上人以示忠心。就這樣,胡海清意氣風發的準備用6億元承包哈爾濱醫科大學附屬醫院。事實證明,茅的投資眼觀及其獨到,如果當年承包成功,十年後這家醫院的年產值已經十個億了。viF哥斯达黎加华人网--最具传播力的华人社区媒体,哥斯达黎加新闻,华人论坛,分类广告,求职招聘,商铺买卖,综合游戏点卡商城,

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可是,這件事情讓哈醫大前院長金錚知道了。他覺得這樣幹不好,一個是他認為哈醫大附屬醫院不能承包,另一個是他認為這件事對胡錦濤的影響不好。於是,就找到了當時任中紀委書記的尉健行,因為尉也是從哈爾濱出去的,曾任哈爾濱市副書記。尉健行就把這件事轉告了胡錦濤。胡錦濤再一次大發雷霆,勒令退出,並把田鳳山一頓訓斥,要他馬上停辦此事。胡海清的如意算盤再一次落空,但她不甘失敗,又繼續開始承包深圳人民醫院。這一次沒找人,全都是自己弄得錢。但還是被乃父阻止。胡海清不由得仰天長歎:為何生與帝王家?viF哥斯达黎加华人网--最具传播力的华人社区媒体,哥斯达黎加新闻,华人论坛,分类广告,求职招聘,商铺买卖,综合游戏点卡商城,

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雖然茅道臨指點胡海清承包醫院不順,但是茅道臨與胡海清戀愛的事情對茅道臨的事業還是有極大幫助的。由於這層關係,2001年6月,新浪董事會在逼走新浪創始人之一的原CEO王志東之後,馬上提拔茅道臨為CEO。這能說跟胡海清的家庭背景沒有任何關係嗎?茅道臨也確實有兩下子,上任後不久,新浪的財務收入止跌回昇,並實現連續5個季度的持續增長。令人刮目相看。viF哥斯达黎加华人网--最具传播力的华人社区媒体,哥斯达黎加新闻,华人论坛,分类广告,求职招聘,商铺买卖,综合游戏点卡商城,

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天下沒有不透風的牆,胡海清和茅道臨的戀愛消息終於被胡錦濤得知,又是大發雷霆,堅決不准。這一次胡海清沒有讓步,寧可斷絕父女關係。後在其母的勸說下,胡錦濤在家親切接見了茅道臨,不得已同意他們的戀愛關係,但是要求茅道臨不要顯山露水,儘快退出新浪。茅道臨只好答應,但說需要一點時間。viF哥斯达黎加华人网--最具传播力的华人社区媒体,哥斯达黎加新闻,华人论坛,分类广告,求职招聘,商铺买卖,综合游戏点卡商城,

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此後,胡海清屢次被父親召見,動之以情曉之以理,從權術到厚黑,從韜光到低調,不厭其煩的為其分析形勢,終於打動了胡海清,知道其父不易,開始站在乃父一邊,勸說茅道臨離開新浪,退出商界,過隱居生活。而茅道臨做為男人,對於事業總是看得很重。可是,另一方面,又不能得罪其父,便採取了拖字,虛與委蛇。viF哥斯达黎加华人网--最具传播力的华人社区媒体,哥斯达黎加新闻,华人论坛,分类广告,求职招聘,商铺买卖,综合游戏点卡商城,

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就這樣,胡海清在其父催促下,不斷催促茅離開新浪。而茅一拖再拖,到了2003年。胡海清再也不耐煩了,在其父的嚴厲警告下,對茅道臨下了最後通牒,新浪與我,請選其一,馬上給出答案,而且要求從此淡出商界。viF哥斯达黎加华人网--最具传播力的华人社区媒体,哥斯达黎加新闻,华人论坛,分类广告,求职招聘,商铺买卖,综合游戏点卡商城,

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在這種情況下,茅道臨又親自去見胡錦濤,想再次溝通,無奈胡錦濤態度堅決,這才使得茅道臨不得不重新衡量。選擇新浪,必定離開胡海清,可是離開胡海清自己在新浪乃至中國還有什麼價值?誰還肯把自己奉若上賓?其次,自己在這兩年的新浪工作中,也得罪了管理層一批人,一旦自己再和胡海清分手,這不得馬上就是王志東第二?viF哥斯达黎加华人网--最具传播力的华人社区媒体,哥斯达黎加新闻,华人论坛,分类广告,求职招聘,商铺买卖,综合游戏点卡商城,

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左思右想,罷罷罷,有了胡海清這顆大樹,走哪還不開花?於是在2003年5月11日在美國舉行的新浪全體會議上,茅道臨提出辭職。新浪也馬上批准了他的辭呈,因為新浪也得到了胡海清父親胡錦濤的態度。接著,茅道臨又得到了陽光文化集團董事會主席楊瀾簽署的卸任書,辭了執行董事一職。他在國內就沒有任何職務了。viF哥斯达黎加华人网--最具传播力的华人社区媒体,哥斯达黎加新闻,华人论坛,分类广告,求职招聘,商铺买卖,综合游戏点卡商城,

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不久,茅道臨把新浪的個人股份賣掉37.5萬股,變現1687.5萬美金。手中還留有90萬新浪股,價值4500萬美金。此時茅的個人財產已經逾億,想必胡海清也非貪婪之人,覺得這些錢足以享受生活。viF哥斯达黎加华人网--最具传播力的华人社区媒体,哥斯达黎加新闻,华人论坛,分类广告,求职招聘,商铺买卖,综合游戏点卡商城,

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拿著一大包錢何去何從?在國內不但茅道臨再找不到合適的位置,而且無數家企業高薪聘請胡海清也都被胡錦濤阻擋。於是茅道臨提議回美國過隱居生活。胡海清通知其父,胡錦濤堅決不許,無奈胡海清心意已決,寧可棄父,不能棄夫,自認為這個家庭付出許多,應該有自己的生活。於是當即便和丈夫去了美國,當年在夏威夷悄悄結婚,過著隱居的生活。viF哥斯达黎加华人网--最具传播力的华人社区媒体,哥斯达黎加新闻,华人论坛,分类广告,求职招聘,商铺买卖,综合游戏点卡商城,

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時至今日已經8年,綠卡也已拿到。其父胡錦濤鞭長莫及,打不得罵不得,屢次召回,無功而返。胡海清的這一做法,使得海外媒體對胡錦濤議論紛紛。國內也成為政敵不斷攻擊的口實。viF哥斯达黎加华人网--最具传播力的华人社区媒体,哥斯达黎加新闻,华人论坛,分类广告,求职招聘,商铺买卖,综合游戏点卡商城,

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胡海清有錯嗎?追求自己的愛情與自由,沒有利用公權貪贓枉法,這在當今的中國已經難能可貴。可到頭來還是落得個如此下場,何其哀哉?套用一句不恰當的詩"紅顏未老恩先斷,最是無情帝王家。"viF哥斯达黎加华人网--最具传播力的华人社区媒体,哥斯达黎加新闻,华人论坛,分类广告,求职招聘,商铺买卖,综合游戏点卡商城,

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胡錦濤如此要求有錯嗎?沒有,可還是落的個女兒離家出走,要知道就這一個閨女,可是他們夫妻的掌上明珠!viF哥斯达黎加华人网--最具传播力的华人社区媒体,哥斯达黎加新闻,华人论坛,分类广告,求职招聘,商铺买卖,综合游戏点卡商城,

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怎麼說呢,政治的殘酷常人難以想像。特別是中國。viF哥斯达黎加华人网--最具传播力的华人社区媒体,哥斯达黎加新闻,华人论坛,分类广告,求职招聘,商铺买卖,综合游戏点卡商城,


曹国伟,1965年11月10日生于上海,美国会计师协会会员、美国注册会计师、世界经济论坛“全球青年领袖(YGL)”成员。从上海复旦大学新闻系毕业后,又考取了美国俄克拉荷马大学新闻学硕士及美国得克萨斯州奥斯町大学商业管理学院财务专业硕士。曹国伟曾在世界五大会计事务所之一的普华永道公司担任资深经理,参与过多个高科公司在纳斯达克的上市工作。后于1999年9月加入新浪,先后任副总裁(财务)、首席财务官、新浪首席财务官兼首席运营官、新浪总裁兼首席财务官。2006年5月起担任新浪首席执行官兼总裁。2009年8月,推出新浪微博,至2010年10月底,新浪微博注册用户超越5000万,至2011年2底,注册用户超越1亿。2012年8月,曹国伟升任新浪董事长。

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职业之路

曹国伟意外结缘新浪

曹国伟毕业于上海复旦大学新闻系,在做过短暂的记者之后赴美国俄克拉荷马大学学习,获得新闻学硕士学位,随后取得德州大学奥斯町分校商业管理学院财务专业硕士学位,让他日后为新浪的上市、并购等多次资本运作中做了铺垫。毕业后的曹国伟一直在硅谷的两家会计师事务所中打拼,先是安达信,后是普华永道。他供职期间,正是硅谷最疯狂的时候。而在普华永道担任审计师的曹国伟经历了在其他地方可能一辈子都遇不到的各种资本运作,有机会接触到处于各个发展阶段的大量企业,审计过雅虎、Oracle等知名公司,亲自经手数家公司的上市,涉及到的兼并收购的案例更是数不胜数。

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1999年,在面临两家硅谷企业的邀请时,曹国伟在选择上有些犹豫,于是便向自己一位社会经验丰富的老朋友请教,他就是时任新浪首席运营长的茅道临。曹国伟怎么也没想到,就是这次的请教改变了他的一生。

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茅道临邀请他加盟正处于上市申请阶段的新浪,曹国伟只考虑了两天便答应了。曹国伟随后加盟新浪,负责的工作则是新浪上市前的冲刺。连续几周时间,曹国伟每天要忙碌十六个小时,一边在普华永道完成工作交接,一边到新浪以财务副总裁身份接手上市流程。

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半年之后,在曹国伟的推动下,新浪成功在纳斯达克上市,并成为第一家在美国上市的中国门户网站。而新浪首创的,通过离岸公司控股内资公司上市的形式,也成为之后国内互联网公司海外上市的普遍模式,并被称为“新浪模式”。

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稳定公司基础

在新浪上市后不久,中国互联网行业就陷入低谷,随后无线增值服务业务兴起,对行业发展趋势极度敏感的曹国伟感觉到了前所未有的机会,而这也成就了他标志性的两次收购。第一次是2003年1月收购广州讯龙,这次收购被认为是互联网界最为成功的收购案;第二次是2004年3月收购深圳网兴,与前者有异曲同工之妙。两次收购奠定了新浪当时在无线增值业务上的霸主地位,也几乎改变了公司的命运。

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无线业务的兴起,使当时的中国互联网公司开始全面盈利。新浪的股价也因为无线收入的大幅增长,而在2004年一季度突破四十美元创下一个高峰。而曹国伟设计的收购讯龙和网兴的模式,则成为中国互联网行业收购的范本,此后业界内发生的多次并购都以此为样板。

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曹国伟担任新浪CFO期间,除了主持两次并购之外,还成功化解了盛大网络入主新浪的计划。曹国伟当时分析,对于新浪来说,盛大的出现有些意外,但对于盛大来说,此举也肯定属于临时出手,因为此时纳斯达克刚刚出现对中国概念股非常不利的消息,新浪股价一路下滑,出现了大量的抛售,盛大也才有机会大量接盘。在盛大突袭之后的第四天晚上22点,新浪抛出一份 “股东购股权计划”(俗称“毒丸计划”),规定盛大只能再购买不超过0.5%的新浪股票,假如超过,其他股东将有权以半价增持公司股票。此举彻底扼杀了盛大增持股票的机会,而陈天桥手中近两成的股份,并不能撼动新浪管理层的地位。“毒丸”成功制服住陈天桥这个外来者,而亲手制作这一“毒丸” 的,正是曹国伟。

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后来的发展证明,这次并购并不具有协同效应,盛大和新浪走上了两条截然相反的发展道路。

奠定广告霸主地位

对于曹国伟来说,在新浪十年,最大的考验可能莫过于在2004年6月临危受命,兼任公司的联席COO,负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。一个公司CFO兼COO,同时负责前台和后台,的确有些不同寻常。2004年,新浪的网络广告出现了瓶颈,虽然还在自然增长,但幅度已经远远落后于竞争对手,并有进一步恶化的趋势。

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到任之后,他调整内部组织,进行大刀阔斧的改革,当时给人的印象异常“强势”。在短短6个月之内,曹国伟在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售体系。2005年,新浪广告在已经领先的情况下,增长率三年来首次超过主要对手搜狐,领先优势进一步拉大。

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在此期间,随着市场环境的变化,整个无线增值业务行业都受到了重创,新浪也不例外。但曹国伟领导的网络广告业务成为新浪收入的引擎。长期的积累更让新浪在奥运会举办期间的广告销售业绩大放异彩,2008年第三季度总体营收超过1亿美金,广告营收达到7620万美金,同比增长66%。在新浪网络广告迅速增长的同时,曹国伟对于网络营销模式的开发、营销管理系统的建立,随后成为国内各网站学习的样本,而新浪从那时开始,一直牢牢占据国内门户网站广告霸主的地位。

全面掌控新浪

2006年5月,经过长时间慎重的考虑,曹国伟从汪延手中接过了新浪CEO的职位。对于此次交接,外界评论,“曹国伟属于完美主义者,对未来有清晰的规划,做事大气,但又不缺乏激情且极具责任感,加上其近乎完美的履历,会让新浪走上新的征程。”正是这些年面对华尔街分析师以及多次并购的经历,也让他在担任新浪CEO之后,花旗银行破天荒地以《曹国伟掌舵,上调新浪股票评级》为标题发表了他的分析报告。

2009年9月28日,新浪公司宣布,以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层,以约1.8亿美元的价格,购入新浪约560万普通股,成为新浪第一大股东。这也意味着公司结束股权分散的状态,管理层成为新浪的实际控制者,这也是中国互联网首例MBO。

2009年9月28日也正是新浪CEO曹国伟进入新浪整整10年的纪念日。而对于携管理团队入股新浪成为实际控制人,并实现职业生涯的重大角色转换,曹国伟表示:“这对我个人和团队来说,都是一个意义重大的事件,新浪的管理团队将承担更大的责任和挑战。我将带领我的团队进行新浪历史上的第二次创业。”

打造垂直媒体

MBO刚刚尘埃落定,曹国伟又马不停蹄地开始下一个战略布局。 从2009年国庆节开始,曹国伟飞赴香港、美国等地与投资者见面,向投资者推销一家新地产科技概念股——中国房产信息集团(CRIC),这是由新浪房地产网络业务和易居旗下房地产信息咨询业务合并成立。

其实,为CRIC的上市,新浪早在一年多前就开始布局。2008年2月5日,新浪和在纽交所上市的易居中国的克尔瑞合作,将易居旗下的房地产信息咨询业务与新浪房地产网络业务进行合并,成立合资公司——新浪乐居,即CRIC前身。

2009年10月16日,新浪和易居中国的合资公司中国房产信息集团(CRIC.NASDAQ,下称“CRIC”)正式在纳斯达克上市,首日报收14.20美元,较12美元的发行上涨18%,融资2.16亿美元。这样的表现这对于刚刚经历过次贷危机的美国纳斯达克市场来说,可以称得上是相当“给力”,因为在CRIC之前在纳斯达克上市的13家公司,仅有一家没有跌破发行价。

CRIC在资本市场上优异的表现,得益于其独特的商业模式。CRIC是从新浪和易居两家有规模的上市公司中分拆了两个已经非常成熟的业务,合并成立一家新公司,由这家新公司完成上市,这在全球都是一个比较少的方式。CRIC上市后,克尔瑞基于与新浪已有的商业合作关系和庞大的网络用户资源,既提升双方客户的品牌知名度,同时也能为新浪房地产网带来更多的广告客户;而对于新浪来说,则通过在房地产垂直领域的拓展向外延伸,并获取更大的收益,新浪从原来只获得广告业务的收益进入到获得合作伙伴带来的咨询和数据库收益,这样的合作模式将为双方带来巨大的协同效应。

中国房产信息集团的成功上市为曹国伟对新浪的未来带来了无限的想象空间。“乐居的这种模式是可以复制和推广的,把自己优势的平台资源和垂直领域的专业资源互相整合到一起打包上市换取更大的发展空间”。曹国伟颇为自信的表示。 


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我觉得中国经济学的落后,表现在政策方面的偏差,最后是整个经济结构、经济效率的降低,所以我要讲一讲金融业的功能。首先,我觉得要明确的就是,GDP是两种方法计算,一种是最终产品产值相加,还有一种就是要素所得。要素就是劳动、资本和资源,要素所得就是劳动的工资、资本的利息和利润,土地和矿产的租金。这两个计算方法是相同的,得到的结果是一样的。

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这说明什么问题呢?说明劳动的工资是财富的创造,资本的所得也是财富的创造,租金也是财富的创造。但是,我们在制定政策时却不这么看,我们认为只有生产出实物才有财富创造,而虚的东西是没有财富的。因此,我们规定金融业的任务就是支持实体经济——你必须生产出来一个东西,才是财富创造。

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这个方向完全错了,因为它不承认虚拟经济能创造财富。金融业就是虚拟经济,里头没有任何实物,那金融业赚的钱是真的财富创造还是虚的?或者是别人创造了把它转移过来了,等于剥削了?大部分没有学过经济学的人,甚至于学过的人,认为金融业赚钱就是—— 一些贪婪的人,用不道德但是又合法的手段,赚了好多钱。

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金融业就是干这个事,不合道德、但合法地赚钱。

这种想法的出发点就是,财富一定是个实物,他不承认虚的东西也有价值。我们的白领工人,用一台计算机,一天干八个小时,不生产任何实物。他生产什么?信息。金融业整个工作的对象就是信息,他的产品就是信息。这个信息值钱,虚


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